J’accompagne la DAF d’un site industriel, essentiellement sur la problématique du leadership transversal. Nous travaillons sur les exigences relationnelles de son double positionnement, conseil interne et garant de la bonne gestion administrative et financière de l’entreprise.
L’accompagnement est prévu sur 5 jours, sur site, selon une fréquence d’une journée de travail/3semaines. Nous avons convenu d’initier l’accompagnement par un feedback 360° afin de confirmer les axes de travail prioritaires.
Nos travaux combinent échanges en face à face et supervisions en situations managériales (animation et participation aux réunions, entretiens, communications diverses).
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