Il est important de savoir distinguer la collaboration et la coopération.
Au stade du couplage, les équipiers coopèrent volontiers au sein du sous groupe et vont plutôt collaborer au sein de l’équipe avec les autres sous groupes.
Au stade de la maturité, les équipiers collaborent ou coopèrent selon les objectifs et les besoins.

La prise de décision collective est une forme de travail collectif ou l’étape ultime d’une séquence de travail en commun.
Consentement et mieux le consensus sont plutôt caractéristiques de ce que l’on appelle un compromis.
La négociation est plus exigeante car elle suppose la création d’une solution qui satisfasse tout le monde et que chacun accepte de faire des concessions.

Il est utile également en animation d’équipe de connaître les différents niveaux d’adhésion ou de rejet d’une proposition, solution etc.
En situation de décision collective on cherchera à se mettre d’accord en amont sur le niveau d’exigence de l’accord recherché.

L’abaque de Régnier, ou Colorinsight est un excellent outil pour accompagner les prises de décision collectives.