Inspiré du lean manufacturing et de la chasse à la non productivité, mais également du très classique emploi du temps scolaire, le “block scheduling” à pour ambition de créer un emploi du temps aligné avec les missions et objectifs de la fonction.
L’expérience montre que la semaine constitue un bon rythme pour la majorité des fonctions managériales de l’entreprise.
Standardiser son emploi du temps, par exemple à la semaine. Du temps est réservé pour faire face aux incertitudes.
Les tâches principales sont directement en lien avec la raison d'être de votre fonction. Elles correspondent à 80 % de votre activité..Ce sont vos "blocks".
Les 20 % des tâches restantes correspondent à des tâches ritualisées, ou qui vous sont imposées par un tiers.
Attribuez un budget hebdomadaire à chacune des tâches, en gardant une dizaine d'heures pour les imprévus..
Affectez 1degré de priorité à chacune des tâches identifiées. Cela vous permettra de réfléchir à la bonne organisation de votre semaine de travail.
Elles s'imposent à vous et sont souvent prescrites par un tiers ou par l'organisation collective.
Figez les zones d'imprévu idéalement par tranche de 30 minutes, deux le matin, et deux l'après-midi, aux moments où vous êtes le plus souvent sollicité.
Positionnez progressivement vos tâches sur votre agenda par tranche de temps de 60 minutes maximum et définissez les récurrences.
Efforcez-vous de respecter les priorités pour chacune d'entre elles. Logiquement vous devez commencer votre journée par les tâches de priorité 1.
Procédez aux arbitrages si besoin.
Si le temps vous manque, revoyez les budgets nécessaires à chacune des tâches
N'hésitez pas à améliorer votre agenda en fonction de votre expérience. Attention néanmoins à la résistance au changement...