PASCAL THéRY FORMATIONS
FORME LES MANAGERS DE PROxIMITé
Formations
En atelier, en magasin, en entrepôt, je forme les managers de proximité pour plus de performances, conciliant bienveillance et exigence.
Coaching
Une approche du coaching très opérationnelle, dédiée au développement des comportements relationnels et organisationnels en situation.
Conception pédagogique
Consultants, formateurs, OF, services formation je réalise vos supports de formation et contenus elearning selon votre cahier des charges.
Développer les compétences clés du manager de proximité
Qui sont les managers de proximité?
Chef d’équipe, leader, responsable des ventes, chef de service, responsable front-office etc, ces femmes et ces hommes animent quotidiennement leurs équipes au plus près du terrain.
Acteurs d’influence et d’autorité, ils sont la première interface entre le stratégique et l’opérationnel.
Capitaine, coach et parfois arbitre, leur performance s’illustre par la réussite durable de leurs équipiers.
Réussir l’intégration
Tuteurs, mentors, intégrateurs, le comportement de l’encadrement opérationnel est déterminant durant le “onboarding”
Faciliter l’engagement
Manager en proximité c’est développer au quotidien les conditions de l’engagement et de l’implication de ses collaborateurs
Développer l’agilité
Développer et diffuser des postures d’agilité, acquérir les outils et méthodes correspondantes pour être efficace en situation d’incertitude.
Accompagner le changement
Jouer pleinement son rôle de pédagogue et de facilitateur dans la réussite des changements.
Coacher ses collaborateurs
Travailler les savoir-faire et plus encore les savoir-être, une mission au coeur de la formation en situation de travail
Gérer les tensions
Manager au quotidien c’est anticiper, apaiser, résoudre les tensions au sein de l’équipe ainsi qu’avec les autres équipes.
S’organiser
Gérer son temps et son organisation est dorénavant une compétence clé pour l’encadrement opérationnel.
Prévenir le stress
Le manager opérationnel doit savoir gérer son stress pour ne pas le transmettre à ses collaborateurs..sans en être la victime!
“Manager dans la complexité c’est apporter des réponses équilibrées au quotidien tout en évitant le simplisme et la complication.”
RESSOURCES
Pascal Théry