
Communiquez sur le pourquoi du travail
Parlez de l’utilisateur final ou suivant dans le process (clients fournisseurs internes)
Expliquez les contraintes et des règles
Partagez les retours clients
Fixez des objectifs ambitieux, confiez des missions et laissez faire
Précisez le résultat attendu, les conditions d’évaluation et les enjeux
Fixez le cadre
Rappel, les objectifs doivent être SMART (Spécifique, Mesurable, Ambitieux, Réaliste, “Timé”)
Manager par objectifs ça motive si…
Faites mensuellement un «point évolution »
Réalisez avec sérieux les entretiens professionnels
Soyez promoteur de vos collaborateurs en interne
Organisez et donnez du feedback
Privilégiez le feedback positif
Oser le feedback négatif sur le travail, jamais sur la personne
Fixez des objectifs collectifs
Fêtez les petites victoires
Organisez le feedback sur le travail et la performance collective
Soyez l’ambassadeur de votre équipe
Favorisez les partenariats internes
Défendez votre territoire
Standardisez les process d’évaluation
Ajuster les distributions et expliquez en les modalités
Évaluez régulièrement et distinguez l’engagement et les résultats
Encouragez l’auto-évaluation
La sécurité physique (zéro danger)
La sécurité psychologique (presque no stress)
La sécurité du contrat (no précarité)
Restez en alerte permanente
Soyez attentif aux signaux d’alerte
Soyez intraitable si nécessaire
Exemplarité permanente!