coaching opérationnel
Méthodologie du coaching opérationnel
Le coaching opérationnel que je propose vise à transformer les pratiques managériales en agissant simultanément sur les valeurs, les attitudes et les comportements des managers, ainsi que sur les méthodes et outils de pilotage de leur structure. Cette approche intégrée facilite l’adaptation des comportements managériaux aux besoins spécifiques identifiés.
Une approche pédagogique centrée sur la réussite
Mon rôle en tant que coach opérationnel est multiple : formateur, facilitateur et régulateur. Je privilégie une pédagogie de la réussite, combinant échanges en face à face et supervisions en situations managériales pour ancrer durablement les compétences développées.
La passation du 360, optionnelle, se réalise en ligne de façon immersive, sous la forme d’un entretien en face à face avec deux avatars.
Évaluation initiale (optionnelle)
Le manager effectue une auto-évaluation à 360°, sollicitant des retours de ses supérieurs, pairs et collaborateurs.
Les résultats, compilés de manière anonyme, offrent une vision complète des compétences et axes d'amélioration.
Diagnostic et contractualisation
J'analyse avec le manager les réussites et difficultés mises en lumière par l'évaluation, identifiant les comportements sensibles et situations types à travailler. Cette étape permet de définir un plan de progrès personnalisé.
Plan de progrès
Les actions à mener sont détaillées en termes d'attitudes et de comportements requis, constituant une feuille de route claire pour le manager.
Mise en oeuvre
J'accompagne le manager lors de journées de travail programmées, combinant revues de projet et formations individualisées. Ces sessions incluent des supervisions en situation réelle (réunions, entretiens).
Bilan et perennisation
Ensemble, nous évaluons les progrès accomplis, soulignons les succès et identifions les axes de développement futurs. Le manager est encouragé à maintenir le contact pour tout besoin d'accompagnement supplémentaire.
Témoignages de clients satisfaits
Mickael MENARD, Directeur de concession chez Gueudet, témoigne des résultats positifs obtenus grâce au coaching en management mobilisateur, soulignant l’écoute et l’expertise apportées.
Fabien THOMAS, Responsable production chez BERNARD CONTROL, partage son expérience positive du coaching, mettant en avant l’aide précieuse reçue pour améliorer son organisation et sa gestion de l’humain.
