Conduire un entretien de recadrage
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Comment alerter un collaborateur en difficulté? Comment mettre en place une solution efficace et perenne avec lui?
L’entretien managérial de recadrage est une étape cruciale dans la gestion des ressources humaines, particulièrement dans les secteurs exigeants tels que l’équipement automobile, la distribution automobile, et le bricolage. Ce type d’entretien, lorsqu’il est bien mené, permet de rectifier les comportements ou les performances qui ne sont pas en adéquation avec les attentes de l’entreprise, tout en préservant la relation de confiance entre le manager et son collaborateur. Pour structurer cet entretien de manière efficace et bienveillante, la méthode “DESC” (Décrire, Exprimer, Spécifier, et Conséquences) se révèle être un outil précieux.
L’entretien de recadrage, guidé par la méthode DESC, devient ainsi un moment de communication constructive, permettant de traiter les problèmes de manière efficace tout en renforçant la relation manager-collaborateur. Cette approche favorise un environnement de travail basé sur le respect, la clarté et la responsabilité mutuelle, éléments essentiels pour le succès dans les secteurs compétitifs et exigeants.
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- D'aborder sereinement vos futurs entretiens de recadrage
- De mener l'entretien en vous appuyant sur le DESC
- De préserver la qualité de la relation
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