Depuis plus de 30 ans, j’interviens auprès de celles et ceux qui font vivre le management au quotidien : managers de proximité, chefs d’équipe, responsables d’atelier, encadrants de terrain. Ce que j’ai appris à leurs côtés, c’est que tout se décide dans les 20 mètres carrés d’un atelier, dans un couloir entre deux réunions, ou dans un entretien qu’on n’avait pas préparé.
C’est pour ça que mes programmes ne partent pas d’un référentiel de compétences générique. Ils partent de situations réelles, de problématiques précises, et d’une question simple : qu’est-ce que ce manager doit être capable de faire différemment à l’issue de la formation ?
Trois principes non négociables :
Partir du terrain, pas de la théorie. Les exemples, les cas pratiques, les jeux de rôle — tout est tiré de votre secteur, de vos métiers, de vos situations.
Articuler méthode, posture et outils. Transmettre une technique sans travailler la posture qui va avec, c’est condamner l’outil à rester dans le tiroir. J’interviens sur les deux niveaux.
Garantir un ancrage durable. Entraînements, supports opérationnels, inter-sessions, débriefings individuels : ce que je vise, c’est un changement qui tient dans le temps, pas un effet de satisfaction à chaud.
Tous mes programmes sont conçus en intra-entreprise, adaptés à vos contraintes de temps, de lieu et de rythme. Présentiel, distanciel ou mixte. Et si pertinent, j’intègre des outils digitaux — microlearning, quiz interactifs, escape games professionnels, simulateurs d’entretien — pour amplifier l’impact entre les sessions.
Je ne livre pas de programme « prêt à l’emploi ». Si vous avez une problématique précise, des contraintes particulières, ou si vous souhaitez co-construire un parcours sur mesure, contactez-moi. On part de ce que vous vivez.
Management opérationnel
3×2 jours avec chefs des ventes, chefs d’atelier, et jeunes potentiels sur le management au quotidien.
Relation clients
2 jours avec les responsables de projet chefs sur la relation clients
Coaching managérial
Accompagnement d’un directeur à l’occasion de sa prise de fonction
Formation de formateurs
Une journée de formation avec les conducteurs de ligne chargés de la formation des intérimaires.
Management operationnel
2 jours de formation sur les rituels managériaux et sur la conjugaison bienveillance/exigence
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